# KAIZEN™ jako strategia. Zastosowanie oceny Przepływu, Synchronizacji i Poziomowania [FSL™] do pomiarów i doskonalenia wyników operacyjnych

Canonical: https://www.kolczanksiazek.pl/imai-masaaki/kaizen-jako-strategia-zastosowanie-oceny-przeplywu-synchronizacji-i-poziomowania-fsl-do-pomiarow-i-doskonalenia-wynikow-operacyjnych/9788382311211

Wersja JSON (te same dane): https://www.kolczanksiazek.pl/imai-masaaki/kaizen-jako-strategia-zastosowanie-oceny-przeplywu-synchronizacji-i-poziomowania-fsl-do-pomiarow-i-doskonalenia-wynikow-operacyjnych/9788382311211.json

![KAIZEN™ jako strategia. Zastosowanie oceny Przepływu, Synchronizacji i Poziomowania \[FSL™\] do pomiarów i doskonalenia wyników operacyjnych](https://quivercdn.com/covers/mt-biznes/imai-masaaki/kaizen-jako-strategia-zastosowanie-oceny-przeplywu-synchronizacji-i-poziomowania-fsl-do-pomiarow-i-doskonalenia-wynikow_978-83-8231-121-1.webp?v=2026-08-18%2003%3A56%3A13)

- Książka: [KAIZEN™ jako strategia. Zastosowanie oceny Przepływu, Synchronizacji i Poziomowania \[FSL™\] do pomiarów i doskonalenia wyników operacyjnych](https://www.kolczanksiazek.pl/imai-masaaki/kaizen-jako-strategia-zastosowanie-oceny-przeplywu-synchronizacji-i-poziomowania-fsl-do-pomiarow-i-doskonalenia-wynikow-operacyjnych) ([KAIZEN™ jako strategia. Zastosowanie oceny Przepływu, Synchronizacji i Poziomowania \[FSL™\] do pomiarów i doskonalenia wyników operacyjnych.md](https://www.kolczanksiazek.pl/imai-masaaki/kaizen-jako-strategia-zastosowanie-oceny-przeplywu-synchronizacji-i-poziomowania-fsl-do-pomiarow-i-doskonalenia-wynikow-operacyjnych.md))
- Autorzy: [Imai Masaaki](https://www.kolczanksiazek.pl/imai-masaaki)
- Wydawnictwo: MT Biznes
- ISBN: 978-83-8231-121-1
- Data wydania: 2022-01-01
- Język: pl_PL
- Oprawa: Softcover

## Opis

Masaaki Imai, założyciel Instytutu Kaizen oraz pionier koncepcji ciągłego doskonalenia, tym razem podjął wyzwanie opracowania i wdrożenia ogólnej strategii biznesowej kaizen/lean, która może odmienić działania operacyjne firmy. W dzisiejszym świecie firmy ocenia się i wycenia zawsze na podstawie...