Sztuka budowania modelu biznesowego

Podejmij wyzwanie. Zainicjuj zmiany. Zbuduj model biznesowy, dzieki któremu wygrasz. Koniec lat 90. XX wieku: N. R. Narayana Murthy jest dyrektorem generalnym Infosys – firmy zajmującej się rozwojem oprogramowania na indywidualne zamówienie przedsiębiorstw. Firma rozwija się bardzo dynamicznie, przychody rosną z dnia na dzień, kolejka klientów coraz bardziej sie wydłuża. W pewnym momencie N. R. Narayana Murthy, ku zaskoczeniu wszystkich, postanawia podjąć ryzyko. Chce zmienić sprawnie działającą machinę i zacząć wszystko od nowa... Szaleństwo? Rok 2006: N. R. Narayana Murthy staje przed tysiącami pracowników, by świętować sukces. W ciągu ostatniej dekady Infosys zwiększył swoje przychody z 200 milionów do 5 miliardów dolarów. Sukces ten był możliwy tylko dzięki podjęciu decyzji o przebudowie modelu biznesowego. Kiedy warto zdecydować się na przebudowę modelu, a kiedy warto sie od tego wstrzymać? Jak sformułować strategię, która pozwoli wykorzystywać nadarzające się szanse? Co robić, by uczynić z innowacji zródło przewagi konkurencyjnej firmy? W dzisiejszych czasach to właśnie model biznesowy decyduje o być lub nie być każdego przedsiębiorstwa. Dlatego już dziś przeczytaj tę książkę i sam zadecyduj o przyszłości Twojej firmy. " Świetna lektura zarówno dla menedżerów, jak i osób myślących o własnym biznesie. (…) Uczy, jak łamać reguły gry, zamiast podążać za tłumem. „ Must read” dla tych, którzy chcieliby odnaleźć kiedyś swoje nazwisko w „ Business Hall of Fame” zamiast w „ Business Hall of Shame”…" KRZYSZTOF BADOWSKI, partner zarządzający Roland Berger Strategy Consultants