O lendário capitalista de risco, John Doerr, revela como o sistema de Objetivos e Resultados-chaves (OKRs) ajudou gigantes da tecnologia, como Intel e Google, a alcançarem um crescimento exponencial — e como ele pode ajudar qualquer organização a prosperar. No outono de 1999, John Doerr se reuniu com os fundadores de uma startup, a quem ele acabara de doar 12,5 milhões de dólares, o maior investimento de sua carreira. Larry Page e Sergey Brin tinham uma tecnologia incrível, energia empreendedora e ambições altíssimas, mas nenhum plano de negócios real. Para o Google mudar o mundo (ou mesmo sobreviver), Page e Brin tiveram que aprender a fazer escolhas difíceis para manter a equipe no caminho certo. Eles teriam que saber quando interromper propostas destinadas a falhar. E precisavam de dados oportunos e relevantes para acompanhar o progresso — para avaliar o que importava. Doerr ensinou-lhes sobre uma abordagem comprovada de excelência operacional: Objetivos e Resultados-chave. Ele havia descoberto os OKRs na década de 1970 quando atuava como engenheiro da Intel, onde o lendário Andy Grove (“o maior administrador de sua ou de qualquer outra época”) dirigia a empresa mais bem-sucedida que Doerr já tinha visto. Mais tarde, como capitalista de risco, Doerr compartilhou as ideias de Grove com mais de cinquenta empresas e onde quer que o processo fosse fielmente praticado, funcionava. Nesse sistema, os objetivos definem o que se busca alcançar e os resultados-chave são como esses objetivos de prioridade máxima serão atingidos com ações específicas e mensuráveis dentro de um prazo definido. As meta são transparentes para toda a organização, do porteiro ao CEO. Os benefícios são profundos. Os OKRs concentram esforços e promovem a coordenação. Eles mantêm os funcionários no caminho certo, unificam e fortalecem toda a empresa. Por consequência, os OKRs aumentam a satisfação no local de trabalho e aumentam a retenção. Avalie o Que Importa compartilha uma ampla gama de estudos de caso, com narradores incluindo Bono e Bill Gates, para demonstrar o foco, a agilidade e o crescimento que os OKRs tem estimulado nas grandes organizações. Este livro ajudará uma nova geração de líderes a capturar a mesma energia. Elogios ao livro: “ Eu recomendaria o livro de John Doerr a qualquer um que deseja se tornar um gestor melhor.” — Bill Gates , fundador da Microsoft “ Avalie o que I mporta merece ser adotado por todos que se preocupam com desempenho, em qualquer aspecto da vida. John Doerr faz de Andy Grove um mentor para todos nós. Se cada equipe, líder e indivíduo aplicasse OKRs com rigor e imaginação, a sociedade poderia experimentar um aumento exponencial na produtividade e na inovação.” — Jim Collins , autor de Empresas Feitas para Vencer “ Jonh Doerr tem sido um segredo mágico de gestão em muitas das companhias mais emblemáticas do vale do Silício. Avalie o que Importa é leitura obrigatória para quem deseja melhorar sua empresa.” — Al Gore , Ex-vice-presidente dos Estados Unidos “ Avalie o que I mporta conta a história por trás da criação do OKR, o poderoso sistema de Intel e um dos maiores legados de Andy Grove.” — Gordon Moore , cofundador da Intel “ Neste livro indispensável. o capitalismo de risco mais importante do nosso tempo revela a chave para a inovação e o sucesso dos negócios. O livro combina estudos de caso fascinantes e relatos pessoais perspicazes para mostrar como os OKRs podem transformar organizações de qualquer tamanho.” — Walter Isaacson , autor de Steve Jobs e Leonardo da Vinci
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