Vencedoras por opção é um Collins Clássico: contestador, bem pesquisado, edificante. Mostra de maneira convincente que, mesmo num mundo caótico e incerto, o sucesso é uma opção e não apenas um golpe de sorte. Jim Collins lança mais um trabalho inovador e pergunta: Por que algumas empresas prosperam na incerteza, até mesmo no caos, e outras não? Com baase em nova anos de pesquisas, Collins e seu colega Morten Hansen enumeram os princípios necessários para construir um uma empresas de sucesso em tempos de imprevisíveis, focando não apenas o desempenho mas também os cenários instáveis que os líderes de hoje enfrentam. Foram estudadas companhias que alcançaram o sucesso em cenários caracterizados por mudanças bruscas, que os gestores não podem prever nem controlar. Os pesquisadores compararam essas empresas com um conjunto formado por organizações que não tiveram o mesmo sucesso em cenários muito semelhantes. Os estudos apresentaram resultados surpreenderes: •Os líderes 10X não assumiram mais riscos nem foram mais visionários ou mais criativos; foram sim mais disciplinados, empíricos e paranoicos. •A inovação em si não é um triunfo; mais importante é a competência para dosara inovação e mesclar criatividade com disciplina. •Seguir a máxima segundo a qual liderem um “mundo veloz” requer “decisões e ações rápidas” é assinar a própria sentença de morte. •As empresas mais bem-sucedidas reagiram ás mudanças radicais do mundo com menos mudanças que as do grupo corporativo. Ao falar de líderes e de empresas, Collins questiona: “Você prefere ter um chefe legal e um trabalho medíocre ou trabalhar para alguém exigente e participar de algo que fará história?” A leitura deste livro vai lhe trazer a certeza de que a busca pela grandeza não é apenas uma missão de companhias; é uma missão humana. Em Vencedoras por Opção, Jim Collins, com Morten Hansen, nos diz que ser o melhor é uma decisão pessoal e não obra do acaso. Para ilustrar essa máxima, o autor nos conta a história de duas expedições ao Polo Sul: uma liderada por um norueguês detalhista, focado em planejamento, e a outra capitaneada por um inglês arrogante e adepto do improviso. O primeiro explorador venceu a neve, a baixa temperatura e o longo trajeto desconhecido para chegar ao destino final com sua equipe intacta. Já o segundo grupo teve um teve um destino trágico; não sobreviveu ás dificuldades da empreitada. Esses exemplos nos mostram que momentos favoráveis, assim como a imprevisibilidade, fazem parte da vida, mas as pessoas vencedoras diferem das demais por se prepararem para tirar proveito dessas situações. Para isso é preciso ter disciplina e determinação. Depoimento: O mesmo ocorre no mundo corporativo: as empresas vencedoras são disciplinadas e buscam consistência, em vez de grandes tacadas pontuais. E disciplina, aqui, é diferente de rigidez. É ter valores valores claros e independência intelectual para rejeitar pressões de adequação a padrões incompatíveis com seus princípios, valores e as pirações. E os líderes dessas empresas são eternamente insatisfeitos e apaixonadamente motivados por um propósito maior e mais duradouro do que eles próprios. Abilio Diniz Presidente do Conselho de Administração do Grupo Pão de Açúcar.
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