Ze wstępu: W naszej książce skupiliśmy się na ciemnej stronie przywództwa, a więc zachowaniach społecznie nieaprobowanych. W dwunastu rozdziałach przekazaliśmy refleksje dotyczące takich problemów jak utrata kontaktu z podwładnymi, brak charyzmy, trudności w przyjmowaniu i oferowaniu krytyki, zbyt rzadkie docenianie pracowników, uciekanie się do kłamstw, manipulacji czy aktów agresji. Tego typu kwestie określa się jako toksyczne lub nawet patologiczne. Zgodnie z efektem trzeciej osoby będziemy skłonni przypisywać je raczej innym ludziom, niż sobie samym. A zatem jeśli odczuwasz opór przed odnalezieniem w sobie podobnych cech i tendencji reagujesz zupełnie normalnie. Źdźbło w oku bliźniego jest zawsze dobrze widoczne. Mimo to, skoro właśnie czytasz ten tekst udowadniasz, że szukasz inspiracji do zmiany zachowania, do bycia lepszym szefem i lepszym człowiekiem. Postaramy się pomóc. Z recenzji Margarety Śliwickiej: Zrozumienie przez szefa przedstawionych w książce zjawisk stanowi potężną dawkę inspiracji do właściwych zachowań w codziennej pracy kierowniczej. Każde zjawisko przedstawione jest w formie problemu, z jakim zmierza się menedżer. Pokazane jest szersze tło, przyczyny oraz, co najważniejsze, propozycje sposobów rozwiązania tych problemów. Wszystko w jasnej, przystępnej formie, solidnie podparte literaturą źródłową. Książka warta lektury. Ale lektury nie „ od deski do deski”, a raczej czytania kawałkami, rozdziałami, losowo w zależności od potrzeb. I powracania, dla lepszego zrozumienia opisywanych zjawisk, dla lepszego zrozumienia siebie, aby być lepszym szefem.
