# Coaching transformacji cyfrowej i AI. Wdrażanie nowoczesnych technologii w organizacjach i przełamywanie barier technologicznych

Canonical: https://www.kolczanksiazek.pl/slawomir-switek/coaching-transformacji-cyfrowej-i-ai-wdrazanie-nowoczesnych-technologii-w-organizacjach-i-przelamywanie-barier-technologicznych

Wersja JSON (te same dane): https://www.kolczanksiazek.pl/slawomir-switek/coaching-transformacji-cyfrowej-i-ai-wdrazanie-nowoczesnych-technologii-w-organizacjach-i-przelamywanie-barier-technologicznych.json

![Coaching transformacji cyfrowej i AI. Wdrażanie nowoczesnych technologii w organizacjach i przełamywanie barier technologicznych](https://quivercdn.com/covers/slawomir-switek/slawomir-switek/coaching-transformacji-cyfrowej-i-ai-wdrazanie-nowoczesnych-technologii-w-organizacjach-i-przelamywanie-barier_978-83-9839-807-7-a828ba71.webp?v=2026-11-07%2002%3A26%3A17)

- Autorzy: [Sławomir Świtek](https://www.kolczanksiazek.pl/slawomir-switek)
- Język: pl_PL
- Gatunki: Biznes i zarządzanie, Zarządzanie i techniki zarządzania, Sztuczna inteligencja

## Opis

Nowe narzędzie zaczyna zmieniać organizację wtedy, gdy człowiek wykorzystuje je w rzeczywistym zadaniu. Pomiędzy uruchomieniem systemu a odpowiedzialnym działaniem pozostaje często wiele pytań: co mogę mu powierzyć, kiedy powinienem sprawdzić wynik i do kogo zwrócić się z zastrzeżeniem? Właśnie w tej przestrzeni widzę miejsce dla coachingu operacyjnego. W tej książce proponuję przyglądać się zmianie z perspektywy pracownika, lidera i odbiorcy procesu. Każda z tych osób może widzieć inny koszt i inną korzyść. Skrócenie przygotowania dokumentu nie oznacza jeszcze oszczędności, jeśli później trzeba poświęcić więcej czasu na jego sprawdzenie. Duża liczba logowań nie przesądza o kompetencji. Zastrzeżenie pracownika może natomiast ujawnić problem, którego projekt wdrożeniowy dotąd nie uwzględniał. Prowadzę czytelnika przez sześć etapów: kontraktowanie, diagnozę gotowości i barier, uzgodnienie wartości i celu, projektowanie zmiany i uczenia się, eksperymentowanie z oceną oraz utrwalanie samodzielności. To autorski porządek pracy, który pomaga dobierać działania do sytuacji. Nie przedstawiam go jako modelu o naukowo potwierdzonej skuteczności. GROW może wspierać pojedynczą rozmowę, lecz cały proces wymaga także uzgodnienia odpowiedzialności i warunków organizacyjnych. Narzędzia i formularze służą rozmowie oraz planowaniu prób. Nie zastępują wiedzy technicznej, zatwierdzenia systemu ani decyzji właściwych osób. Przypadki są fikcyjnymi scenariuszami dydaktycznymi. Pokazuję w nich również wynik niekorzystny i nierozstrzygający, ponieważ rzetelne uczenie się wymaga zachowania takich doświadczeń. Zachęcam, aby nie zaczynać od pytania, jak przekonać ludzi do technologii. Najpierw warto sprawdzić, jaki problem ma ona rozwiązać i jakie warunki pozwolą korzystać z niej odpowiedzialnie. Dobrze przeprowadzony coaching pomaga ludziom rozumieć własne decyzje, ujawniać ograniczenia i rozwijać samodzielność. Technologia powinna znaleźć w tej pracy uzasadnione miejsce.

## Wydania

### Coaching transformacji cyfrowej i AI. Wdrażanie nowoczesnych technologii w organizacjach i przełamywanie barier technologicznych

- Wydawnictwo: Sławomir Świtek
- ISBN: 978-83-9839-807-7
- Liczba stron: 136
- Język: pl_PL