Różnorodny menedżer, czyli za granicą władzy. Poradnik coacha

Przesłanie różnorodnego menedżera: nauczyć się korzystać z dwu odmiennych sposobów postępowania. Z jednej strony posługuję się posiadaną władzą i odpowiedzialnością, z drugiej otwieram się na świat wzajemnego wpływu na ludzi. Z jednej strony bywam twardy, gdy to konieczne, a z drugiej jestem miękki, gdy to potrzebne. Raz staję się zdeterminowany i konsekwentny, innym razem chylę głowę wobec skromności i pokory. Cieszę się z posiadanego optymizmu, a jednocześnie niepokoją mnie pojawiające się zagrożenia. Skupiam się na tym, by podchodzić rzeczowo do problemów, ale z drugiej strony uznaję fakt, że ludzie są dla mnie ważniejsi niż wyniki. Słowem – postrzegam świat z dwóch przeciwstawnych perspektyw. Oznacza to: umiem być elastyczny, potrafię zachować umiar, rosną moje możliwości pokonywania przeszkód. To przesłanie staje się faktem. Także ważnym dla Ciebie. Kto z niego skorzysta z tego poradnika? Menedżer, który dowie się, jakie istotne wymiary zawiera jego praca z ludźmi i czego ona wymaga od niego. Coach dowie się, że koncepcja i fakt istnienia różnorodnego menedżera w niezwykły sposób wzbogaca jego możliwości rozumienia zarządzania oraz oddziaływania na ludzi. Działy HR zyskają nowe argumenty na rzecz ciągłego uczenia się przez menedżerów skutecznej i odpowiedzialnej pracy z ludźmi. Studenci kierunków zarządzania, ekonomii, psychologii i pedagogiki wykorzystają poradnik dla potrzeb rozwoju swojej kariery i lepszego przygotowania się do egzaminów, które przyjdzie im zdawać w ich realnym życiu. Każdy dowie się czegoś więcej o sobie!