Czynnik ludzki we współczesnym przedsiębiorstwie: zasób czy kapitał?

W ostatnich latach następuje zauważalne przechodzenie w terminologii kadrowej od " zarządzania zasobami ludzkimi" do " zarządzania kapitałem ludzkim". Niestety, często oba terminy stosowane są zamiennie, a przyczynkarski charakter prowadzonej w literaturze przedmiotu dyskusji nie wyjaśnia istoty zmiany. Prezentowana książka w zamierzeniu wypełnia tę lukę - jej celem jest analiza przyczyn i skutków przejścia od ZZL do ZKL. Wywód dostarcza więc odpowiedzi na następujące pytania: Czy ludzie w przedsiębiorstwie są zasobem, czy kapitałem? Co to znaczy, że ludzie są zasobem, a co - że kapitałem? Dlaczego w ostatnich latach zaczęto postrzegać ludzi bardziej jako kapitał, a (już) nie (tylko) jako zasób? Czy sposób postrzegania ludzi jako kapitału implikuje inne metody zarządzania nimi, niż gdy są zasobem? A może na ludzi w organizacji należałoby spojrzeć z jeszcze innej perspektywy, skoro sposób myślenia determinuje sposób działania?